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Andrea Hoppe

Executive Coaching
Führungskräfteentwicklung

Was ich tue

quercoachen – querdenken – quertrainieren

Ich stehe nicht für den einen Ansatz sondern agiere immer prozessorientiert.  Meine Handlungsgrundsätze sind systemisch, lösungsorientiert und konstruktivistisch geprägt. Für mich ist immer die „Innere Haltung“ entscheidend, wenn es darum geht, Dinge zu verändern.
  • Vorstand - Topführungskraft – manchmal wird die Luft oben dünn. Mit wem können Sie wirklich offen reden? Wen haben Sie als guten, professionellen und vertrauenswürdigen Gesprächs- und Sparringspartner?

  • Fachlich sind Sie sehr gut und in der Außendarstellung verkaufen Sie sich sozusagen „unter Wert“. Sie bringen nicht das rüber, was Sie gerne möchten bzw. andere auch von Ihnen erwarten. Wie können Sie das ändern?

  • Sie sind erfolgreich, könnten aber noch erfolgreicher sein, wenn Sie Ihre Mitarbeiter stärker mitnehmen würden. Wie können Sie das tun?

  • Sie halten Reden, stehen in der Öffentlichkeit und kommen nicht so „ rüber“, wie Sie das möchten?

  • Harvard Business Manager schreibt in einem Artikel aus 2013: Freundlichkeit und Kompetenz führt am besten. Was heißt das für Sie? Wie können Sie das umsetzen?

  • Gerald Hüther (Neurobiologe) sagt: Menschen können "ungünstige Haltungen" nur verändern, wenn wir sie "einladen, ermutigen und inspirieren". Wie machen Sie das als Führungskraft?

  • „People don't buy, what you do, they buy why you do it.“ (Simon Sinek.) Wie erzeugen Sie Sogwirkung bei Ihren Mitarbeitern, Kollegen und Chefs?

Führungskräfte-
Coaching
Organisations- und
Selbstmanagement
Unternehmens-
Kultur

Profil- und Persönlichkeitscoaching:

› Selbstwirksamkeit und persönliche Wirkung als Führungskraft
› Werkzeuge und Instrumente zum authentischen und transformationalen Führen
› Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und -anspruchs

Führungskommunikation:

› z.B. Mitarbeiter fordern und fördern, die Führungskraft als Coach

Als Führungskraft einsame Spitze:

› Professionelle Reflexion in der Rolle als Führungskraft, Integrations/Positionswechselcoaching
› Die ersten 100 Tage – sicher bewegen auf dem „politischen Parkett“

Organisations und Selbstmanagement:

› Selbstwirksamkeit
› Stärken der persönlichen Widerstandskraft
› Wirkungsvoller Umgang mit Stress
› Delegieren - Prioritäten setzen
› Eigene Bedürfnisse erkennen und verfolgen
› Selbstmanagement der 4. Generation und warum Zeitmanagement allein heute nicht mehr ausreicht

Unternehmenskultur:

› Ein gutes Betriebsklima – der Unternehmenserfolg
› Veränderungsprozesse
› Konflikte
› 24 Stunden Feedback: Feedback als innere Haltung

Führungskräfteentwicklung: Seminare – Workshops – Trainings – Moderationen
zu allen Themen, die Sie sich im Bereich Führung vorstellen können. Sprechen Sie mich gerne
an, welche Möglichkeiten ich Ihnen zu Ihren Themen anbieten kann.

Wer ich bin

Wissen.

Wollen.

Tun.

Ich habe selbst viele Höhen und Tiefen als Führungskraft und als Mitarbeiter von Führungskräften erlebt. Vieles von dem, was meine Kunden mir heute im Coaching erzählen, kenne ich aus eigener Erfahrung.

Mich haben immer schon sowohl Zahlen, Daten, Fakten als auch zwischenmenschliche Themen fasziniert. Die Verbindung von Wissen aus dem Wirtschaftsstudium mit eigenen praktischen Erfahrungen aus dem Geschäftsleben und „den weichen Themen“ sind für mich als Coach enorm wichtig und wertvoll.

Heute um viele Ausbildungen im Bereich der Psychologie reicher, angefangen über Businesscoach, systemischer Coach, Organisationsaufstellungen, verschiedene Persönlichkeitsanalysen und vieles mehr, ist es genau diese Mischung, die mich ausmacht.

Ich baue gerne Brücken, damit Sie selbst eigene „Stolpersteine“ aus dem Weg räumen können, in Ihre volle Kraft kommen und dabei authentisch bleiben oder werden.

Das ist das, was mich bewegt und antreibt.

Ihre Andrea Hoppe

Deutscher Internationaler Trainingspreis
des BDVT 2011/2012 in Gold
Andrea Hoppe in Kooperation mit co-vadis

Referenzen

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Mobile: 0160/97349166 Phone: 0221/42060942

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